El repte de gestionar projectes

foto

 

Sergi Orrit (20a edició MBA-URV)

Project Manager

Amb aquest escrit, m’agradaria parlar, basant-me en la meva experiència i en la formació que he rebut, sobre què és la gestió de projectes i enllaçar-ho amb els conceptes fonamentals tractats a l’MBA.

Una de les guies més conegudes sobre gestió de projectes és la del «Project Management Institute (PMI®)», que publica el PMBOK® (Project Management Body of knowledge). Com en la majoria de disciplines, també n’existeix una important quantitat de material. No obstant, hi ha uns matisos importants entre el que es pot aprendre de manera conceptual i el que realment n’és el dia a dia. Així doncs, no és d’estranyar que la literatura faci especial referència a les habilitats que un gestor ha de tenir per tal de que els projectes tinguin èxit.

Continue reading

Gran esperit de superació i bons resultats a l’edició més dura de l’Absa Cape Epic

Un any més, l’MBA de la Universitat Rovira i Virgili dóna suport al projecte Cansa Tarraco.

Grans resultats obtinguts pels integrants de l’equip Cansa Tarraco en la seva participació a l’Absa Cape Epic 2016, la cursa de mountain bike per etapes més dura i prestigiosa del món.

Per tercer any consecutiu, aquest equip que competeix representant a la Fundació CANSA (The Cancer Association of South Africa), ha recollit diners per aquesta organització que lluita contra el càncer a l’Àfrica del Sud. L’MBA de la Universitat Rovira i Virgili ha donat suport a aquest projecte des del seu inici, del que Rubén Folgado (15a edició MBA-URV) n’és un dels seus impulsors. Rubén se sent molt vinculat a aquesta causa ja que fa uns anys va superar un càncer de ronyó.

Aquest 2016 la cursa ha sigut una de les més dures dels últims anys. Les elevades temperatures durant el total de 657 km i més de 16.000 m de desnivell positiu al llarg de tot el recorregut han provocat l’abandonament de molts participants. Recordem que en aquest cursa s’hi competeix per parelles i compta amb un total de 740 equips participants.

Continue reading

Catalans al K2 (8.611 m) pel Magic Line 2004

«Un objectiu per a l’excel·lència».
«Lideratge. Treball d’equip d’alt rendiment exemplar i amb èxit».

Òscar CadiachÒscar Cadiach i Puig

Guia d’Alta Muntanya UIAGM. Tècnic Superior de Muntanya i professor de l’MBA- URV.

Fotos: Col·lecció Catalans al K2 8.811 m Magic Line 2004 i Òscar Cadiach.

L’any 2004 fou el 50è aniversari de la primera ascensió al K2, un gegant de l’Himàlaia de 8.611 metres d’alçada. Els italians Aquille Compagnoni i Lino Lacedelli havien conquerit la segona muntanya més alta de la terra, després de l’Everest, i també considerada la més difícil, el 31 de Juliol de 1954 per l’esperó dei Abruzzi, nom amb el que batejaren la ruta normal en record dels primers exploradors de la Gelera del Bal- toro, a la serralada de muntanyes del Karakorum a la regió del Baltistan, Pakistan.

Amb qui?

Un organitzat i lleuger grup d’alpinistes del nostre país (en Valentí Giró, Jordi Tossas, Jordi Coromines, Manel de la Matta i Òscar Cadiach -leader-, tres d’ells érem professionals, és a dir, guies de muntanya UIAGM i dos aspirants al títol) vam decidir afrontar el repte d’escalar el K2, però per la ruta més difícil, la Magic Line.

Continue reading

Lecciones de Liderazgo de Steve Jobs

steve jobs

Walter Isaacson

Editorial Debate

Páginas: 112

Año edición: 2014

ISBN: 9788499924168

El nombre de Steve Jobs es sinónimo de innovación, liderazgo y éxito. Su personalidad arrolladora, su intuición para los negocios y su carisma hicieron de él un gurú de la tecnología, que logró convertir a su empresa, Apple, en la compañía de innovación tecnológica más importante del mundo.

Steve Jobs lideró desde la dirección de Apple la revolución de la industria musical y de telefonía. Consiguió una simbiosis poco habitual al crear productos de culto que se han convertido en productos de masas. Millones de personas de todo el mundo han seguido sus presentaciones a través de Internet, y han hecho colas durante horas fuera de sus tiendas para ser los primeros en comprar el último dispositivo de Apple. Su experiencia es, y seguirá siendo dentro de cien años, un caso de estudio en las mejores escuelas de negocios.

En esta publicación, el autor concentra las lecciones extraídas de la vida profesional de Steve Jobs en quince conceptos de liderazgo. Una lectura rápida, concreta y directa a los factores claves de éxito de Steve.

Fuente: http://mientrastantoleo.com/lecciones-de-liderazgo- de-steve-jobs-endebate

Recomendado por Pere Marc Franquet, profesor de la asignatura de Lean Manufacturing del MBA-URV.

The machine that changed the world

tmtctwJames P. Womack, Daniel T. Jones i Daniel Roos

Free Press

Páginas: 352

Año edición: 1990

ISBN: 9780743299794

Cuando The machine that changed the world fue publicado por primera vez en 1990, Toyota era la mitad del tamaño de General Motors. Hoy, Toyota está superando a GM como mayor fabricante de automóviles del mundo y es la empresa que ha conseguido un éxito global de forma consistente en los últimos cincuenta años. Este clásico de gestión fue el primer libro que reveló el sistema de producción de Toyota lean como la base de su éxito duradero.

Ahora, reeditado con un nuevo prólogo y epílogo, The machine that changed the world contrasta dos sistemas de negocio fundamentalmente diferentes: Lean en comparación con la producción en masa, de dos maneras muy diferentes de pensar acerca de cómo los seres humanos trabajan juntos para crear valor. Este libro está basado en el estudio más grande y más completo jamás realizado de cualquier industria, a través del Massachusetts Institute of Technology, que durante cinco años desarrolló el Programa Internacional de Vehículos de Motor en catorce países. A razón de este estudio, el libro describe todo el sistema de gestión de la producción lean.

Se documentaron exhaustivamente de las ventajas del modelo de producción lean frente al anterior modelo de producción en masa y predijeron que la producción ajustada, finalmente triunfaria en todos los ámbitos. De hecho, argumentaron que, no solamente truinfaría este método en los negocios de fabricación, sino en todas las actividades de creación de valor, como, por ejemplo, el sector de la atención a la salud o el sector de la distribución.

Hoy, The machine that changed the world proporciona una guía permanente y esencial para los gerentes y líderes de todos los sectores que tratan de transformar las empresas tradicionales en ejemplos de éxito lean.

Fuente: http://www.lean.org

Recomendado por Pere Marc Franquet, profesor de la asignatura de Lean Manufacturing del MBA-URV.

Los nuevos aspectos de la ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2017 (OSHA18001)

Claves para la transición a la nueva versión de la ISO9001/14001/45001.

Borja Arrizabalaga

Borja Arrizabalaga Uriarte

Coordinador del módulo de Organizational Effectiveness del MBA-URV y consultor freelance en alto rendimiento empresarial (Lean Sigma).

Los pilares y las claves de la nueva versión de la ISO9001, 14001 y 45001, podrían resumirse y esquematizarse en el siguiente diagrama:

• El juego ha cambiado.
• Nuevos pilares.
• Gestión del riesgo.
• Pasos para la implantación.

En primer lugar, debemos ser conscientes de que el juego ha cambiado con la llegada de esta nueva versión de 2015. En este nuevo juego:

  • Primero, se ha tener muy claro el contexto en que se opera, estableciendo claramente los objetivos y las nuevas oportunidades del negocio para las organizaciones.
  • Situar a los clientes los primeros en la toma de decisiones de la organización.
  • Identificar y gestionar adecuadamente los riesgos asociados a la empresa.
  • Incrementar la productividad y la eficacia.

Continue reading

Per què tothom parla de la transformació digital?

15_ribal_01Noemí Ribal (12a edició MBA-URV)
Analista Digital, Consultora d’Ecommerce

Fa pocs dies vàrem tenir l’oportunitat de fer una xerrada sobre la transformació digital a les empreses. És un tema que «sembla que està de moda», però realment és un procés de canvi, adaptació o integració pel qual hem de passar totes les empreses si no volem quedar enrere.

Els consumidors han canviat i la competència està a un clic. Així doncs, la millor forma d’arribar a ells és coneixent-los i preparant la nostra empresa per aquesta nova realitat.

En aquest article, us presento les dades més actuals del món online, perquè, amb una lectura ràpida, veiem la importància del que estem parlant.

Continue reading

Neix una nova experiència enoturística! Vi Tour – Viu la història del vi de Tarragona

vitour logoVi Tour és una activitat que casa el vi i la història de Tarragona, des dels romans fins l’actualitat, gràcies a la unió de Mas Vicenç amb el Celler Adernats de Nulles, Brogit Guiatges i Autocars Nika.

La jornada s’inicia a l’amfiteatre romà de Tarragona amb la rebuda del romà Philodamusque, qui introdueix la importància del vi en la seva època. Seguidament, un autocar transporta els participants a través del Císter i el Modernisme, tot visitant Celler Mas Vicenç i la Vinícola de Nulles. La ruta finalitza de nou a la capital tarragonina, tancant el cercle històric fins l’actualitat.

Continue reading

Èxit de participació a la sessió de formació de Linkedin

Moment de la sessió. Foto d'ALUMNI MBA-URV.

Moment de la sessió. Foto d’ALUMNI MBA-URV.

L’Associació d’Exalumnes i Amics de l’MBA de la URV va organitzar una sessió de formació de Linkedin, «SER i ESTAR a Linkedin», el passat 25 de maig.

Linkedin actualment és una de les xarxes més utilitzades pels professionals, ja sigui per buscar feina o per a fer contactes a nivell empresarial. De fet, és una de les xarxes on hi tenen més presència els membres de la comunitat ALUMNI MBA-URV. Per aquest motiu, es va creure oportú organitzar aquesta sessió de 3 h de durada, per tal de conèixer que ha de tenir un bon perfil de Linkedin i les diferents eines que hi podem utilitzar.

El curs va ser impartit per Manel Macià, director de Talentia Gestió, i per Pia Prat, directora de la Veu de la Noia.

Atès que la sessió estava enfocada per a un grup reduït (10 persones) i que va tenir una molt bona acollida, finalment es va organitzar una nova sessió el dimarts 30 de maig.

L’associació anunciarà en breu les properes activitats de formació per al curs 2016-2017.

Visita a Eldine Patologia

DSCF9245

Foto d’ALUMNI MBA-URV.

Aquest primer semestre de 2016 hem visitat una nova empresa de la nostra demarcació, activitat consolidada dins de l’agenda de l’ALUMNI MBA-URV.

Aquest cop, hem visitat Eldine Patologia, propietat de l’exalumna de la 5a edició, Àngels Fortuño. Àngels, ens ha obert les portes del laboratori d’anatomia patològica que té ubicat al polígon Riuclar de Tarragona. Aquestes noves instal·lacions, que es van inaugurar el passat 2015, confirmen la bona salut d’aquesta empresa que ja té una altra seu a Tortosa.

La visita va anar acompanyada d’una detallada explicació del model de negoci, que es va convertir en una classe magistral de la mà d’una de les emprenedores sorgides del nostre programa MBA.