Segmenta i guanyaràs

Jaume Gené

Jaume Gené, coordinador del Mòdul de Màrqueting de l’MBA URV

Jaume Gené, coordinador del mòdul de Màrqueting de l’MBA-URV

Des del meu punt de vista, la segmentació del mercat és la decisió més important que es pren al definir la estratègia de màrqueting. En la pràctica, segmentar és decidir-se per un grup de clients i renunciar a la resta del mercat, això es molt difícil d’acceptar. És més fàcil pensar que tothom em pot comprar, que el teu producte-establiment li pot agradar a tothom. Aquest raonament és contrari a tot pensament estratègic, no hem de mirar com fer que el nostre producte agradi a diferents clients sinó que el nostre objectiu ha de ser delectar a un grup de consumidors potencials i ser rebutjat per la resta.

Continue reading

Ferran Díaz de Argandoña, un emprenedor internacional

Ferran Díaz de Argandoña, exalumne 14a edició MBA URV

Ferran Díaz de Argandoña, exalumne 14a edició MBA-URV

PRESENTACIÓ PERSONAL

Ferran Díaz de Argandoña i Veciana (38 anys), nascut a Tarragona. Ferran, enginyer electrònic i exalumne de la 14a edició de l’MBA de la URV, ens explica la seva aventura internacional, a través de les seves experiències fora de les nostres fronteres, des de la perspectiva en un entorn d’una gran companyia mutinacional i, també, des del punt de vista d’un jove i exitós emprenedor que ja forma part de tres empreses internacionals creades per ell mateix.

El seu recorregut professional és:

  • Accenture: Consultor de Negoci i TIC a empreses com Danone, Credit Suisse, Planeta Agostini, Seguretat Social de Costa Rica i Mèxic.
  • Creació EFIBS (empresa pròpia, 2004) especialitzada en consultoria i desenvolupament aplicacions web Oficines a Espanya, Mèxic i Costa Rica.
  • Venta del 50% d’EFIBS a Grupo Tecapro i creació d’empresa Innovación Apropiada (2011) i Evicertia (2013) .

Continue reading

Quan un projecte de l’MBA esdevé una realitat: ECOSPAI, supersà i origen

PACO BERMÚDEZ (exalumne 15a edició MBA-URV)

image001Benvolguts professors i companys de fatigues d’aquest programa MBA i resta de lectors d’aquest article. En primer lloc voldira agrair als responsables de la revista i al director de l’MBA, Joan Ramon Alabart, l’oportunitat de difondre el nostre projecte empresarial i, fent ús d’un símil amb l’agricultura i la cuina, que és, si més no, al que ens dediquem, díriem que: “a finals del 2007, amb el naixement de l’idea, vaig sembrar la primera llavor i, al 2009, vaig recollir el seu fruit”.

Un cop definida l’idea i fent recerca de mercat, vàrem decidir millorar el projecte inicial i dotar-lo de més coneixement, accedint al programa MBA, on es va començar a cuinar. Van ser 2 anys intensos, amb molts canvis i millores del projecte inicial, i ara, per fi, és per mi un orgull poder presentar-vos el que hem cuinat, que si més no, és el resultat de l’esforç de la meva família i el meu propi, amb el recolzament d’idees compartides amb els companys i professors d’aquest porgrama MBA.

Com mesurar l’OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Hi ha una frase molt coneguda que diu: “no es pot controlar allò que no es pot mesurar” (Tom de Marco). I de fet, mesurar en l’entorn empresarial és tant necessari com pot ser-ho la comptabilitat ó la gestió de les persones.

La majoria de ratis són indicadors globals de tota l’empresa i serveixen per publicar aspectes comercials ó financers: volum de vendes, productivitat, nivell d’inversió, endeutament, etc.. En aquest cas, aprofundirem en una mesura específica de les àrees d’operacions, i més concretament les implicades en processos productius, amb un ús intens de maquinària i mà d’obra.
Continue reading