El repte de gestionar projectes

foto

 

Sergi Orrit (20a edició MBA-URV)

Project Manager

Amb aquest escrit, m’agradaria parlar, basant-me en la meva experiència i en la formació que he rebut, sobre què és la gestió de projectes i enllaçar-ho amb els conceptes fonamentals tractats a l’MBA.

Una de les guies més conegudes sobre gestió de projectes és la del «Project Management Institute (PMI®)», que publica el PMBOK® (Project Management Body of knowledge). Com en la majoria de disciplines, també n’existeix una important quantitat de material. No obstant, hi ha uns matisos importants entre el que es pot aprendre de manera conceptual i el que realment n’és el dia a dia. Així doncs, no és d’estranyar que la literatura faci especial referència a les habilitats que un gestor ha de tenir per tal de que els projectes tinguin èxit.

Continue reading

Catalans al K2 (8.611 m) pel Magic Line 2004

«Un objectiu per a l’excel·lència».
«Lideratge. Treball d’equip d’alt rendiment exemplar i amb èxit».

Òscar CadiachÒscar Cadiach i Puig

Guia d’Alta Muntanya UIAGM. Tècnic Superior de Muntanya i professor de l’MBA- URV.

Fotos: Col·lecció Catalans al K2 8.811 m Magic Line 2004 i Òscar Cadiach.

L’any 2004 fou el 50è aniversari de la primera ascensió al K2, un gegant de l’Himàlaia de 8.611 metres d’alçada. Els italians Aquille Compagnoni i Lino Lacedelli havien conquerit la segona muntanya més alta de la terra, després de l’Everest, i també considerada la més difícil, el 31 de Juliol de 1954 per l’esperó dei Abruzzi, nom amb el que batejaren la ruta normal en record dels primers exploradors de la Gelera del Bal- toro, a la serralada de muntanyes del Karakorum a la regió del Baltistan, Pakistan.

Amb qui?

Un organitzat i lleuger grup d’alpinistes del nostre país (en Valentí Giró, Jordi Tossas, Jordi Coromines, Manel de la Matta i Òscar Cadiach -leader-, tres d’ells érem professionals, és a dir, guies de muntanya UIAGM i dos aspirants al títol) vam decidir afrontar el repte d’escalar el K2, però per la ruta més difícil, la Magic Line.

Continue reading

Internacionalització = Planificar, implantar i consolidar

Montserrat Feliu, profe

Montserrat Feliu, sòcia directora a Feliu N&I, consultoria en internacionalització i mobilitat internacional.

Per Montserrat Feliu, professora de Globalització dels Mercats de l’MBA-URV.

Parlar d’internacionalització, és parlar d’estratègia. D’un projecte estratègic que implica a tota l’organització, no d’un objectiu estratègic del departament comercial.

Planificar, implantar i consolidar, aquesta és la clau!

La planificació és essencial i és un dels elements que redueix el risc de fracàs. La internacionalitzacció implica present i futur, i ens convida a reflexionar i potenciar altres estratègies que no es poden improvisar, com són la incorporació de talent, la potenciació de la creativitat, la innovació per a desenvolupar nous productes i solucions…
Continue reading

Descobrir el talent

Joan Ramon Alabart, director de l'MBA-URV.

Joan Ramon Alabart, director de l’MBA-URV.

Per Joan R. Alabart, director de l’MBA de la URV i Gallup-Certified Strengths Coach.

En Bill tenia dues carreres universitàries: comptabilitat i finances. Quan va acabar els estudis a la universitat i es va graduar entre els primers de la seva promoció, el van contractar com a controller per a una gran corporació. Respectat i eficaç, en Bill va ascendir ràpidament per la jerarquia corporativa. Durant tres anys va representar l’empresa en el consell d’entitats que prestaven serveis comunitaris i va liderar campanyes de recaptació de fons que van batre rècords. Quan en Bill tenia 35 anys, el psiquiatre li va aconsellar que considerés un canvi de professió a causa de l’estrès que patia com a controller.

Quina feina podria fer que impliqués menys estrès i que també proporcio- nés uns bons ingressos? En Bill va decidir experimentar el procés Dependable Strengths® (DS) per descobrir les seves fortaleses. El DS va ser creat per Bernard Haldane el 1945, després de la Segona Guerra Mundial, per ajudar els militars dels Estats Units en la transició cap a la vida civil. En l’actualitat, el Center for Dependable Strengths és l’encarregat de mantenir i difondre el DS per tot el món. El nucli del procés el constitueix la identificació i narració d’un tipus particular d’històries personals, les «bones experiències», que il·lustren el desplegament d’algunes de les nostres fortaleses.

Sé gestionar el potencial?

Alfred Arias, Team Coach de l'MBA-URV.

Alfred Arias, Team Coach de l’MBA-URV.

Per Alfred Arias, professor i Team Coach de l’MBA-URV.

Alguna vegada ens hem plantejat aquesta pregunta? Possiblement, en més d’una ocasió. Doncs bé aquesta mateixa reflexió ens hauríem de fer els gestors del talent de les empreses amb un doble objectiu; d’una banda, extreure el màxim potencial dels col·laboradors que formen part de les nostres organitzacions, i d’una altra, facilitar l’òptim desenvolupament professional i personal dels mateixos. Com podem aconseguir-ho? Una cosa ens ha de quedar clara; cap de nosaltres pot ser excel·lent en tot, per la qual cosa, com a gestors de talent, ens hem de centrar a identificar allò que realment motiva les persones a demostrar l’excel·lència, ajudant a aflorar i potenciar les seves fortaleses i no obstinant-nos a mirar d’eliminar les seves mancances, per activa i per passiva, és a dir, allò en què no són bons, i que, gairebé amb total seguretat, tampoc no els motiva. Per exemple, jo sóc un autèntic desastre i gens traçut en temes relacionats amb el bricolatge i a més no m’agrada i no em motiva perquè no estic preparat, perquè no tinc la intel·ligència per ser traçut i aquest és un procés que es re alimenta entre si –el fet de no ser traçut i el fet que no m’atreu–.

Continue reading

El dilema de Europa: entre la economía y la política

Francesc Xavier Ponce, profesor de Economía del MBA URV.

Francesc Xavier Ponce, profesor de Economía del MBA URV.

Francesc Xavier Ponce, profesor de Economía del MBA de la URV.

Desde hace unos años se dice que estamos viviendo el declive de Europa, que nuestra generación será testigo del final del dominio de Occidente y que el siglo XXI estará dominado por Asia. En realidad, esto simplemente supondría volver a lo que ha sido habitual durante la mayor parte del último milenio. Lo anómalo ha sido el dominio de Occidente durante los últimos 200 años.

Continue reading

Segmenta i guanyaràs

Jaume Gené

Jaume Gené, coordinador del Mòdul de Màrqueting de l’MBA URV

Jaume Gené, coordinador del mòdul de Màrqueting de l’MBA-URV

Des del meu punt de vista, la segmentació del mercat és la decisió més important que es pren al definir la estratègia de màrqueting. En la pràctica, segmentar és decidir-se per un grup de clients i renunciar a la resta del mercat, això es molt difícil d’acceptar. És més fàcil pensar que tothom em pot comprar, que el teu producte-establiment li pot agradar a tothom. Aquest raonament és contrari a tot pensament estratègic, no hem de mirar com fer que el nostre producte agradi a diferents clients sinó que el nostre objectiu ha de ser delectar a un grup de consumidors potencials i ser rebutjat per la resta.

Continue reading

Com mesurar l’OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Hi ha una frase molt coneguda que diu: “no es pot controlar allò que no es pot mesurar” (Tom de Marco). I de fet, mesurar en l’entorn empresarial és tant necessari com pot ser-ho la comptabilitat ó la gestió de les persones.

La majoria de ratis són indicadors globals de tota l’empresa i serveixen per publicar aspectes comercials ó financers: volum de vendes, productivitat, nivell d’inversió, endeutament, etc.. En aquest cas, aprofundirem en una mesura específica de les àrees d’operacions, i més concretament les implicades en processos productius, amb un ús intens de maquinària i mà d’obra.
Continue reading